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    人才招聘

    首 页 >> 人才招聘 >> 人才战略

    一、人才数量扩张战略

    1、 招聘的原则
      公平、公正、公开和择优录取

    2、 招聘程序
      1)笔试:以公共试题为主,要求报考人员具有良好的智力水平和一定的港口业务知识,
      2)第一次面试:由人力资源部具体负责审查毕业证书等相关证件,对报考人员作初步了解和评价。
      3)第二次面试:由办公室负责对报考人员作进一步沟通,对报考人员对港口行业的认知、发展意见、个人经验、优缺点、适合岗位等进行进一步确定,并初步预定分派部门。
      4)第三次面试:由分管部门经理对报考人员的工作能力,沟通能力,领导能力等作最后考核,并最终确定工作岗位。
      5)试用期为3-6个月,期满后仍不能胜任本职工作可视情况而定调换其他岗位或予以辞退。

    3、 招聘重点
      1)要求求职人员首先具有良好的道德品行。
      2)要求求职人员要具有一定的专业能力或学习潜力。
      3)要求求职人员要具有较强的敬业精神,正直,忠诚。
      4)要求求职人员能积极应对外部环境,灵活性强。
      5)要求求职人员善于对外沟通、协调,处理事件有一定的技巧。
      6)要求求职人员能充分认识到自我价值,能主动自觉定位。
      7)要求求职人员具备健康的体质。

    4、 优惠政策
      1)对于特殊人才优先录用,薪酬福利优厚,外地高技人才可解决住房等问题。
      2)对于高校专业对口的毕业生,优先录用,解决户口等问题。

    二、人才质量扩张战略

    1、 培训的原则
      系统性、主动性、针对性、多样性相结合

    2、 培训的内容
      1)港口知识、码头基本情况、公司组织机构。
      培训目的:入港新员工首先熟悉并掌握港口基础知识及码头基本情况,初步了解公司基本情况,能够较快溶入公司发展大环境中,并有利于对外宣传。

      2)公司日常行为规范
      培训目的:规范员工行为,树立并维护公司良好形象。
      3)业务知识与技能的培训
      培训目的:提高员工业务素质,提高工作效率和服务质量。
      4)整体素质的培训
      培训目的:提升公司整体素质。

      3、培训的方法
      1) 开展培训班
      2) 外派学习

      4、 培训重点
      1)新员工
      2)业务技能不熟练的员工
      3)极具发展潜力的员工

    三、激励与竞争战略

      1、激励原则
      公平、公开、因人而异、奖励适度

      2、激励的方法
      1) 亲情激励
      2) 物质激励

      3、竞争的原则
      能者上、平者让、庸者下

      4、 竞争的制度
      末位淘汰制